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2020年3月26日发布

我的兄弟和他的妻子和6岁的儿子住在中国上海。随着新冠疫情的蔓延,他们幸运地逃到了法国,与我们的父母生活在一起。然而,几周后,同样的情况发生在法国和欧洲其他国家。他目睹了病毒的不止一次而是两次传播,以及它能以多快的速度导致学校关闭、食物囤积、社区恐慌,最终导致隔离加剧的就地避难命令。我坐在华盛顿特区听着这些故事,但我很难理解他所分享的,直到华盛顿州和纽约州成为美国疫情的中心。我仍然觉得很难理解接下来会发生什么,以及如何最好地为它做准备,但我仍然抱有希望。

这种情况将会结束,其他最先经历疫情的国家正在开始铺路恢复。然而,随着病毒的传播和每一个戏剧性的步骤,我哥哥警告我,人们开始只关注短期和更紧迫的需求,如食物、住所和安全。因此,我觉得有必要提醒自己,我们选择如何度过这一切,就像面对生活中的其他事情一样。我们可以,像我哥哥描述的那样,专注于眼前的食物、住所和安全需求,或者我们可以决定超越这一点,通过培养我们的使命感,尽我们所能融入我们的社区,并让这种精神上的飞跃相信事情会变得更好。

回顾我们的居民的生活,以及自COVID-19开始以来我与供应商的讨论,我发现我们的行业正在以令人惊叹的勇气、创造力和韧性来迎接这一挑战。我们拥有世界上最优秀、最富有激情的员工队伍,他们热爱老年人,我们有一个真正的使命,那就是尊重并帮助老年人有目标地生活。

当然,提供基本需求是至关重要的,但真正的机会是我们决定培养我们老年人的精神和灵魂,并实现我们支持他们的使命感的承诺。这就是居民参与的意义所在,这是在这场危机中转变我们的行业的关键。

我相信我们作为一个行业将克服这个问题,通过自觉地决定我们的命运,仅仅专注于服务我们的老年人,这样他们就可以有目标地生活。要做到这一点,我们需要保持冷静,管理基本的东西,庆祝我们的员工,让他们成功,我们需要控制我们的未来,让我们的居民参与进来,我们需要让#活动强大——我们是# ActivitiesStrong